LA SFIDA
Nella competizione economica globale di oggi il successo è di chi:
Il nostro supporto per raggiungere questi obiettivi: rendere disponibili alle Piccole e Medie Aziende le tecniche organizzative e di management delle grandi aziende multinazionali.
I CONCETTI DI LEAN THINKING
L’approccio Lean-Thinking è basato sui seguenti principi e concetti chiave:
La nostra definizione di Lean Manufacturing: Un ambiente fortemente reattivo in cui la produzione è tirata e guidata dalle esigenze e dal consumo del cliente. Controlli visibili e continua attenzione alle priorità per stimolare: il miglioramento della qualità, della flessibilità, dell’affidabilità di consegna e dei costi.
LEAN SUPPLY CHAIN
Lo scopo di una Lean Supply Chain è di ridurre continuamente i tempi di fornitura ed i relativi costi, migliorare la risposta al mercato e migliorare costantemente la capacità di ciascun fornitore a rendere i propri clienti sempre più competitivi e di successo. Per realizzare questa visione si lavora per collegare il flusso tirato interno della fabbrica al flusso esterno dei materiali proveniente dai fornitori, non dimenticando il flusso delle informazioni.
Essenziale per il successo della Lean Supply Chain è il vantaggio reciproco del fornitore e del cliente. Per instaurare la relazione secondo precise modalità, risulta fondamentale avere ben delineata la strategia di acquisto, in maniera da poter supportare le attività che verranno poi implementate per instaurare la Lean Supply Chain
Una Lean Supply Chain dovrà avere le seguenti caratteristiche:
Un fattore critico di successo è lo sviluppo di una strategia di acquisto che risulta fondamentale per consolidare e poi sviluppare la base di fornitori nell’ottica dell’Eccellenza Operativa.
Il fattore chiave, per il successo della Lean Supply Chain, è riuscire a legare direttamente al cliente le operazioni dei fornitori, usando semplici segnali. La compressione di questo collegamento permette l’emersione in superficie di tutte le forme di spreco prima nascoste e compensate con scorte o altro tipo di risorse.
Lean Supply Chain è basata su collaudate discipline di processo e tecniche di compressione del tempo. I risultati significativi che vengono prodotti rapidamente sono:
Il successo dell’implementazione dipende dalla volontà comune del cliente e del fornitore e richiede impegno e serietà. I risultati eccezionali ripagano enormemente gli sforzi richiesti.
LEAN SIX SIGMA
Il Lean Six Sigma è una disciplina di miglioramento rigorosa e sistematica basata sull’utilizzo dei dati e della loro analisi statistica. Focalizza la misurazione ed il miglioramento delle performance operative tramite l’identificazione e l’eliminazione degli “sprechi” nei processi aziendali. Il Six Sigma nato in Motorola all’inizio degli anno ’80 è stato successivamente sviluppato, ed integrato con la filosofia del Lean Thinking, da aziende quali General Electric e Caterpillar Inc.
Lean Six Sigma è una metodologia che massimizza il valore per gli azionisti ottenendo il più veloce risultato di miglioramento in termini di:
Il grande successo ottenuto dal Lean Six Sigma è dovuto a diversi fattori:
IMPLEMENTAZIONE DEL LEAN
L’organizzazione e l’implementazione di un ambiente di Lean è ciò che la vostra organizzazione ha bisogno di fare bene, molto bene! Operare è giornaliero, richiede un insieme di competenze diverse rispetto ad implementare. Di contro, l’implementazione si fa raramente.
Potete implementare alcuni concetti del Lean Thinking voi stessi e reinventare tutte le soluzioni agli ostacoli che inevitabilmente si presenteranno. Oppure è possibile trarre il beneficio dall’esperienza di altre persone. È possibile assumere una persona dedicata allo scopo, ma poi chiedersi cosa farne dopo alcuni mesi. O ancora meglio, si può usare un aiuto esterno di comprovata esperienza.
Ci sono momenti in cui si deve essere sfrontatamente onesti e mettere in discussione il modo attuale di operare. E’ più facile avere un esterno per innalzare questo tipo di critica, perché alcune situazioni possono presentare elevata criticità e toccare le emozioni di alcune persone e compromettere le relazioni personali all’interno dell’organizzazione.